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Chef de projets

Objectifs

Comprendre les concepts de la méthode PRINCE2 pour l'implémenter dans la gestion des projets.

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Programme
Historique et introduction de Prince 2

• Les cas d'utilisation

• Le contrôle du projet

• Pourquoi une méthode de gestion

• Le langage commun

• Les acteurs d'un projet

• Management par exception

• GO / No GO

Les 4 phases de Prince 2 :

• Démarrage (SU)

• Initialisation (IP)

• Exécution (CS,MP,SB)

• Clôture (CP)

• Organisation du projet

• Définition du cas d'utilisation

• Planification

• Les relations entre les processus, les composants, les rôles et les produits

Les 8 processus de Prince 2

• (SU) - Elaborer un projet (EP)

• (IP) - Initialiser un projet (IP)

• (DP) - Diriger un projet (DP)

• (CS) - Contrôler une séquence (CS)

• (MP) - Gérer la livraison des produits (LP)

• (SB) - Gérer les limites de séquences (LS)

• (CP) - Clore un projet (CP)

• (PL) - Planifier (PL)

• Gestion des rapports

Les 8 composants de Prince 2 :

• Cas d'affaire

• Organisation

• Plans

• Contrôles

• Risques

• Qualité

• Gestion de la configuration

• Rapport final

• Maîtrise des changements

• Les 3 aspects techniques :

• Planification basée sur les produits (recommandée)

• Technique de contrôle de la qualité (facultative)

• Technique de contrôle des changements (facultative).

La charte de projet

• Etablissement de la charte

• Contenu

• Validation

Le plan qualité de projet

• Assurance qualité

• Définition de la qualité

• Vérification de la qualité

• Amélioration de la qualité d'un projet

• Atteindre le niveau de qualité

• Redéfinition des objectifs

Les documents principaux :

• Rapports de fin de phase

• Plan de phase

• Lots de travaux

• Rapports d'avancement

• Rapports intermédiaires

• Rapports finaux

Gestion des risques

• Les impacts

• Calcul des coûts

• Prise de décision

Gestion des changements

• Nécessité du changement

• Appréhender le changement

• Piloter le changement

• Documenter les étapes du changement

• Capitaliser

Gestion des problèmes

• Estimation

• Les tolérances

• Approche matricielle

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Prérequis

Aucun
 

Moyens pédagogiques

Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur
Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion
Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle
Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation.
Remise d'un support de cours.
 

Moyens techniques en présentiel
L'accueil des stagiaires est fait dans une salle dédiée à la formation, équipée d'ordinateurs, d'un vidéo projecteur, d'un tableau blanc et d'un paperboard.
 

Moyens techniques des classes en distanciel
La formation est organisée a l'aide d'un logiciel comme Teams, Zoom etc... un micro et éventuellement une caméra pour l'apprenant. Vous suivez ainsi une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la classe en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur. L'accès à l'environnement d'apprentissage (support de cours, labs) ainsi qu'aux preuves de suivi (émargement, évaluation) est assuré.
 

Organisation
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
 

Profil formateur
Nos formateur sont des experts dans leurs domaines d'intervention. Leur expérience du terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité.
 

A l'attention des personnes en situation de handicap
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation